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Como se establece en los 12 principios del “Manifiesto Ágil”, es una perspectiva según la cual los profesionales, los equipos y la organización en general deben esforzarse por ser ágiles y adaptables, aceptar el cambio y aprender a aprovecharlo en su beneficio.
Entre los puntos clave de Agile está la idea de que tener las personas adecuadas en su equipo de desarrollo es mucho más importante que simplemente tener buenos procesos y herramientas con las que trabajar. Con el conjunto combinado adecuado de talentos y habilidades, un equipo de software puede ser verdaderamente multifuncional y reaccionar bien ante dificultades y cambios repentinos en las solicitudes de los clientes.
Más allá de esto, Agile aboga por planificar el desarrollo de una manera más o menos análoga al proceso de cambio evolutivo. Los equipos de entrega deben ser en gran medida, si no completamente, autónomos y los gerentes solo intervendrán para ayudar a los equipos a enfrentar los problemas organizacionales que no pueden resolver por sí solos. Los equipos deben entregar software tangible y funcional a los clientes en intervalos frecuentes, medidos en semanas o meses, para recibir comentarios de los clientes y adaptar versiones posteriores de sus programas a esos comentarios.
La alineación y la comunicación, tanto internamente entre los miembros del equipo como externamente entre los miembros del equipo y los clientes, son una fuente de retroalimentación. Con esta retroalimentación continua, los equipos podrán organizar y crear soluciones comerciales que mejor se adapten a las necesidades de los clientes.
Capacitar a su equipo de desarrollo para que adopte el enfoque agile implica capacitarlos para que se centren especialmente en el consumidor y el usuario final. Existen varios marcos ágiles diferentes en los que SotaHypex puede ayudar a capacitar a sus equipos entre estos se encuentran:
Scrum es un marco ágil que admite la entrega de productos flexibles, incrementales y de alto valor a los clientes.
Fundamentos agile y entrenamiento Scrum
Scrum , uno de los marcos ágiles más utilizados, que incluso se extiende a proyectos más allá del desarrollo de software, está bien organizado y es fácil de entender, pero requiere algo de trabajo para dominarlo.
Los principios fundamentales detrás del scrum son simples. Es un marco optimizado para equipos de software que constan de 10 miembros o menos. Los objetivos de desarrollo se dividen en unidades de tiempo llamadas sprints. Los sprints tienen una duración fija (generalmente dos semanas, pero nunca más de cuatro) y deben repetirse tantas veces como lo requiera el proyecto general.
Durante el sprint, hay una reunión diaria de 15 minutos, llamada scrum diario, en la que los miembros siguen su progreso hacia su objetivo del sprint y ajustan sus planes de acuerdo con las condiciones cambiantes.
Al final de cada sprint, el equipo y las partes interesadas, según corresponda, se reúnen para revisar el incremento de trabajo del producto que se construyó durante el sprint. La intención es obtener comentarios para la mejora continua del producto. A esto le sigue una retrospectiva de sprint que permite la mejora continua de los procesos dentro del equipo.
Estos eventos Scrum culminan para formar un sistema de circuito cerrado que respalda la capacidad de entregar rápida y continuamente el mayor valor a los clientes mientras satisface las demandas cambiantes del mercado.
Para las organizaciones que adoptan Agile y buscan aprovecharlo al máximo, un área a considerar es la capacitación de gerentes de proyectos, scrum masters y líderes de cambio en la disciplina de Agile Coaches.
El Agile Coach es un catalizador y agente de cambio que trabaja para fomentar la excelencia en los equipos y lograr la agenda de la organización a través de habilidades de facilitación, mentoría, coaching y enseñanza de Agile. Pueden diferir de un rol tradicional de Scrum Master en que van más allá de la facilitación y pueden apoyar a múltiples equipos u operar a nivel de programa y superiores.
Si bien el Agile Coaching puede considerarse una función en sí misma, también puede verse como una disciplina transferible o un conjunto de competencias que los gerentes, scrum masters y líderes pueden emplear para ayudar a los equipos y organizaciones a convertirse en la mejor versión de sí mismos.
Kanban es lo que se conoce como un marco agile. Esto significa que el marco está dedicado a eliminar el desperdicio y la ineficiencia en todas sus formas sin sacrificar la productividad. Kanban también se esfuerza por brindar a todos los miembros del equipo una representación del progreso de cada proyecto y posibles rastreadores a través de una ayuda visual llamada tablero Kanban.
Todos los proyectos se abordan según un sistema de gestión “pull”, por lo que la autoorganización del equipo es primordial. Un gerente propondrá un problema y luego permitirá que el equipo proponga, discuta y perfeccione soluciones en lugar de imponerlas desde arriba hacia abajo.
SAFe es otro marco Lean-Agile que se ocupa principalmente del escalamiento. Busca hacer viables los proyectos a largo plazo y de gran escala, tomando primero una visión general de toda la empresa y luego dividiendo el trabajo en unidades pequeñas con tiempos idénticos. También descentraliza la toma de decisiones y otorga autonomía a los equipos.
El futuro de Agile en un mundo tecnológico en constante cambio
A medida que la tecnología continúa evolucionando, Agile también debe adaptarse para mantenerse al día.
No hay duda de que Agile ya ha transformado la forma en que operan las empresas y seguirá haciéndolo en el futuro. Uno de los aspectos más importantes de Agile es su flexibilidad; está diseñado para responder al cambio rápidamente. Esto es cada vez más importante en un mundo donde cada día surgen nuevas tecnologías. Agile también debe seguir evolucionando para mantenerse al día con las demandas del panorama empresarial en constante cambio.
A medida que más y más empresas adopten Agile, será aún más esencial que se adapten rápida y eficientemente para mantenerse por delante de la competencia. En resumen, el futuro de Agile es innegablemente brillante; ya ha cambiado el mundo empresarial para mejor y seguirá haciéndolo en los años venideros.
Contratar nuestros servicios de formación Agile representa una inversión estratégica para las empresas que buscan sobresalir en un entorno empresarial dinámico. Nuestra propuesta se centra en cultivar la capacidad de adaptación rápida y eficiente, priorizando la entrega de valor centrada en el consumidor. A través de marcos ágiles clave como Scrum, Kanban y Scaled Agile Framework (SAFe), brindamos la capacidad de gestionar proyectos de manera visual, autónoma y escalable. Nuestra formación abarca desde la excelencia en la entrega hasta la preparación para futuras evoluciones en el ámbito Agile. Además, al ofrecer capacitación en Agile Coaching, fortalecemos la capacidad de liderazgo para liderar la transformación de manera efectiva. En resumen, optar por nuestros servicios no solo significa adquirir conocimientos ágiles, sino también adoptar una mentalidad de mejora continua y preparación para el futuro, garantizando el éxito y la vanguardia en un mundo empresarial en constante cambio.
